งาน 40 ปีมูลนิธิรณรงค์เพื่อการไม่สูบบุหรี่เมื่อ 6 พฤษจิกายนที่ผ่านมา มีภาคีเครือข่ายที่ทำงานร่วมกับมูลนิธิฯในด้านต่างๆจำนวนมาก
ขอนำเรื่องที่สถาบันเอกชนที่ชื่อว่า the Advocacy Institute (สถาบันชี้แนะสาธารณะ)ในสหรัฐอเมริกา เน้นว่า
“ในการทำงานควบคุมยาสูบ โดยเฉพาะ”การขับเคลื่อนนโยบาย” ที่ต้องต่อสู้กับบริษัทบุหรี่ที่มีเงินทุนมหาศาล และอำนาจการเสพติดนิโคตินที่สูงสุดๆ
จำเป็นต้องใช้เครือข่ายทำงานควบคุมยาสูบ ที่มีความสามารถในด้านต่างๆมารวมพลังกัน จึงจะเกิดประสิทธิภาพสูงสุด”.
นาย Michael Pertschuk ผอก สถาบันชี้แนะสาธารณะได้จัดประเภทของผู้นำที่ทำงานควบคุมยาสูบ ซึ่งมีหลากหลายด้านและคุณลักษณะ ตั้งแต่เกือบ 40 ปีก่อนดังนี้
- ผู้นำวิสัยทัศน์
•ยกระดับโลกทัศน์ของผู้อื่น
•ตั้งเป้าหมายที่ผู้อื่นไม่เคยจินตนาการหรือคิดว่าเป็นไปได้
•เล็งเป้าที่สูง พร้อมที่จะเสี่ยง และทบทวนลำดับความสำคัญ - ผู้นำนักวางยุทธศาสตร์
•นำส่วนของวิสัยทัศน์ที่เป็นไปได้มาวางแผน เพื่อให้สามารถไปถึงเป้าหมาย - ผู้ระดับรัฐ
•ยกระดับการควบคุมยาสูบสำหรับผู้กำหนดนโยบายและสังคมในภาพรวม - ผู้นำที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ
•ผู้ที่ทำให้แน่ใจว่าข้อมูลที่ค้นพบใหม่ และนโยบายสาธารณะที่เสนอวางอยู่บน รากฐานข้อเท็จจริงและสมเหตุสมผล - ผู้นำนักวางกลยุทธการสื่อสาร
•เชี่ยวชาญการสื่อสารกับสังคม
•เป็นเจ้าแห่งการกำหนด “วาทะกรรม” “คำคม” ให้ข้อมูล “โดนใจ” - ผู้นำนักสร้างเครือข่ายเคลื่อนไหว
•สามารถดึงเครือข่ายใหม่ๆ เข้าร่วมขบวนการควบคุมยาสูบ
•รู้ว่าการเคลื่อนไหวจะไม่เข้มแข็ง ถ้าขาดความหลากหลาย จำกัดในวงแคบเฉพาะพวกเดียวกัน - ผู้นำนักจุดประกายจากภายนอก
•นักสร้างกระแส ก่อกวน
•กล้าที่จะพูดความจริงกับผู้มีอำนาจ
•เคลื่อนไหวอยู่นอกวง การเมือง
•เป็นอิสระจากผู้เกี่ยวข้องภายใน - ผู้นำนักวิ่งเต้นวงใน
•ฉลาดหลักแหลมในขบวนการทางการเมือง
•เชี่ยวชาญในการเจรจาต่อรอง
•อยู่ในฐานะที่จะโน้มน้าวผู้กำหนดนโยบาย การใช้ยาสูบจะยังเป็นปัญหาใหญ่ต่อสุขภาพของคนไทยไปอีกนานหลายทศวรรษ การทำงานรณรงค์ควบคุมยาสูบจึงต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่าย
เราต้องมีผู้นำทั้ง 8 ด้านความสามารถ ตามที่สถาบันชี้แนะสาธารณะวิเคราะห์ไว้
ศ.นพ.ประกิต วาทีสาธกกิจ 9 พฤษจิกายน 2569
https://www.tcsc-indonesia.org/wp-content/uploads/2012/11/ebooksclub.org__Tobacco__Science__Policy_and_Public_Health.pdf#page=702
ร่วมแสดงความคิดเห็น